1月25、26日，公(gong)司2021年度(du)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)會(hui)(hui)(hui)議(yi)暨第(di)二(er)十二(er)屆(jie)五次工(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)會(hui)(hui)(hui)員代(dai)表(biao)、第(di)十五屆(jie)十次職(zhi)工(gong)(gong)(gong)代(dai)表(biao)大會(hui)(hui)(hui)在行政中心101、105等會(hui)(hui)(hui)議(yi)室(shi)同步(bu)召開。越(yue)秀集團黨委副(fu)書記、副(fu)董(dong)事(shi)長、總(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)葉珊瑚，越(yue)秀集團副(fu)總(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)、廣紙分(fen)管(guan)領導(dao)譚(tan)思馬出席會(hui)(hui)(hui)議(yi)，公(gong)司領導(dao)、中層及(ji)主(zhu)管(guan)級干部(bu)、各部(bu)門代(dai)表(biao)及(ji)受表(biao)彰的先進人員等約125人參加會(hui)(hui)(hui)議(yi)。會(hui)(hui)(hui)議(yi)為(wei)期一天(tian)半(ban)，由公(gong)司工(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)主(zhu)席李(li)小(xiao)玲、副(fu)總(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)周修(xiu)浩和溫雷彬(bin)分(fen)階段主(zhu)持。
25日上午，大會(hui)(hui)(hui)(hui)聽(ting)取并(bing)審議(yi)了(le)公(gong)司(si)董事(shi)長周耘(yun)所作的《調(diao)整(zheng)優化穩(wen)主業 創(chuang)新挖潛爭盈利》經(jing)濟工(gong)作報告(gao)(gao)、公(gong)司(si)工(gong)會(hui)(hui)(hui)(hui)主席(xi)李小玲所作的《夯實基(ji)礎(chu)細(xi)管理(li) 精準服務促和諧》工(gong)會(hui)(hui)(hui)(hui)工(gong)作報告(gao)(gao)；聽(ting)取了(le)總(zong)經(jing)理(li)助(zhu)理(li)吳素(su)文所作的《廣(guang)(guang)紙集(ji)團(tuan)“十四(si)五”戰略規劃》報告(gao)(gao)；審議(yi)了(le)《廣(guang)(guang)州(zhou)造紙集(ji)團(tuan)有限公(gong)司(si)工(gong)會(hui)(hui)(hui)(hui)2020年財務工(gong)作報告(gao)(gao)》；審議(yi)并(bing)通過了(le)《廣(guang)(guang)州(zhou)造紙集(ji)團(tuan)有限公(gong)司(si)第二十二屆(jie)五次(ci)(ci)工(gong)會(hui)(hui)(hui)(hui)會(hui)(hui)(hui)(hui)員代(dai)表暨第十五屆(jie)十次(ci)(ci)職工(gong)代(dai)表大會(hui)(hui)(hui)(hui)決議(yi)（草案）》，并(bing)對公(gong)司(si)2020年度(du)的先進集(ji)體(ti)及個人進行了(le)表彰。
會上，黨委書記、董事長周耘發表了講話，對2020年公司工會及各分會服務職工、服務生產、打造激情陽光團隊所做的工作給予肯定，對有力應對疫情影響和復雜多變的經營環境表示肯定。同時，面對極具不確定性的2021年，周書記強調，在充分認識挑戰的同時也應抓住發展的機遇，一要提高認識，全力實現“三個確保”，夯實主業根基；二要緊扣中心，全力實現“三個推進”，優化內在結構；三要緊貼實際，全力實現“三個增強”，提高保障能力。
越秀集團黨委副書記、副董事長、總經理葉珊瑚代表集團發表重要講話。一是充分肯定廣紙在2020年的重點工作以及在“十三五”期間對越秀集團做出的貢獻。二是對廣紙2021年和“十四五”期間工作提出要求：第一，聚焦主業，抓好生產經營工作；第二，加強人才隊伍建設，深入落實“雙通道”發展機制，做好班子和梯隊建設；第三，對標行業標桿，完善市場化體制機制建設；第四，持續強化物業資源盤活和利用；第五，充分應對新聞紙市場沖擊、原材料變化、成本波動與環保要求等幾大挑戰；第六，要管住黨風廉政、安全生產和環保風險三道紅線；第七，期待廣紙在“十四五”期間堅定信心，明確出路，有所突破，有所作為。
公司班子領導分別對分管部門的工作亮點、問題及重點工作提出了具體指導要求。最后，董事長周耘發表講話，強調全公司要加強會議報告的學習和會議精神的傳達，會議的事項要求及措施要落實到位，并對七個方面的工作提出具體要求。第一，加強人力資源保障，注重人才培養和梯隊建設，落實好“雙通道”和晉升與淘汰機制，優化人員結構。第二，職能部門要強化擔當作為，狠抓工作落實，與生產部門做到有效配合。第三，強化企業文化建設，做到“融入越秀文化”和“廣紙特色文化”兩結合，做好文化宣貫和宣傳。第四，發揮好公司“三大獎”獎項的獎勵和表彰的激勵導向作用，完善評審細則，實現量增質升。第五，深入落實黨風廉政建設，建立公司中層管理人員個人事項報告監督機制體制。第六，持續做好安全環保工作，繼續加強落實定置管理。第七，堅持疫情防控不放松，深入落實春節期間各項防疫措施，做好有關員工的節日關懷。第八，繼續推行企業年金制度，加強員工福利宣貫，充分保障員工權益。
